We brengen bedrijven in contact met de juiste Freelance HR Professionals.

Maar we willen geen standaard HR Provider zijn.

We willen een meerwaarde zijn voor zowel onze klanten als onze freelancers.

We denken mee na over oplossingen en coachen en ondersteunen de consultant in complexe situaties, indien nodig.

We kunnen ook zelf ondersteuning bieden op het project als er nood is aan extra know-how of resources.

We vinden het belangrijk om jou en je bedrijf heel goed te leren kennen en een heel goed zicht te krijgen op de vraag en de context, zodat we je de juiste consultants kunnen voorstellen en we een duurzame samenwerking kunnen aangaan.

We besteden dan ook heel veel tijd en energie aan het leren kennen en doorgedreven screenen van de Freelance HR Consultants waar we mee samenwerken. Zodat jij er zeker van kunt zijn dat de persoon die aan boord komt ook degene is die al je verwachtingen inlost. 

• Diepgaande screening van kandidaten: De HR professionals waar we mee werken, worden niet alleen geselecteerd op basis van hun verworven kennis en ervaring. Ook hun persoonlijkheid, waardenpatroon, motivatoren, ideale werkcontext, leiderschap- en communicatiestijl worden in kaart gebracht om hen aan de hand van een uitzonderlijk zelfinzicht te helpen presteren op het hoogste niveau.
• We leggen de lat heel hoog in de kwaliteit die we leveren en stellen oplossingen voor die positief bijdragen aan jullie bedrijfsresultaten.
• We zijn ook zelf actief als HR Interim Manager, HR Consultant en Coach en kunnen dus ook zelf HR consultancy opdrachten op ons nemen in functie van de behoeften.
• We zijn nauw betrokken bij de projecten en zorgen voor een goede opvolging.

• Wanneer een medewerker langdurig afwezig is wegens ziekte of zwangerschap, zorgt een HR Consultant voor continuïteit.
• Wanneer iemand zijn of haar ontslag heeft gegeven of gekregen en de vervanger is nog niet gestart, kan een HR Consultant ervoor zorgen dat zijn of haar verantwoordelijkheden worden opgenomen.
• De organisatie van een HR afdeling die vooral gefocust was op payroll moest opnieuw bekeken worden, omdat een veranderende markt zorgde voor andere behoeften. Er werd van een wit blad gestart en er werd een nieuw design voor de afdeling uitgetekend waarbij werd bepaald welke competenties nodig waren, wie welke verantwoordelijkheden zou opnemen en welke aanwervingen nodig waren.
• Cultuurverandering: wanneer er een cultuur heerst die niet gewenst is,  wanneer de strategie, missie en visie, holle woorden zijn die niet doorleefd worden in de praktijk en er voor meer integratie en betrokkenheid moet gezorgd worden, of wanneer het management het gevoel heeft te weinig impact te hebben op beslissingen.
• Begeleiding bij structuurwijzigingen die een grote impact hebben op het management en de werknemers.